ŞİRKETİ İÇTEN DEĞİŞTİRMEK

Hırslısınız. Risk almaktan korkmuyorsunuz. Sosyal bir değişim yaratmak istiyorsunuz. Meslektaşlarınız arkalarında bir dizi başarısız şirket bırakmışken siz daha geniş kapsamlı, hatta küresel etkiye sahip olabilecek bir şirkette köklü bir değişim başlatmak istiyorsunuz. Ancak yetenekli, sosyal hayatı yakından tanıyan ve dünyayı değiştirme kararlılığına sahip biri olsanız dahi başarıya giden yol zorluklarla doludur. Bu durumda işe nasıl başlar ve başarı grafiğinizi nasıl yükseltirsiniz?

Şirketi İçten Değiştirmek, sizin ve şirketinizin başarısı için gerekli inisiyatifleri hızlı bir şekilde almanız adına yepyeni araçlar sunmaktadır. Kitabın yazarları Gerald Davis ve Christopher White, etkili sosyal hareketlerden ve başarılı şirket içi girişimcilerin tecrübelerinden ilham alarak, kendi organizasyonunuzda olumlu sosyal değişimler yaratmanız için size rehberlik edecektir.

Akademik çalışmaları ile 50 yılı aşkın zamandır iş hayatında kullanılan pek çok kavramı literatüre kazandıran Edgar H. Schein, kolay okunur bir dille yazdığı Nezaketle Yönetme Sanatı kitabında olumlu ilişkiler kurarak işletmeleri etkili kılmanın püf noktalarını paylaşıyor. Gittikçe daha karmaşık, çok kültürlü ve birbirine bağımlı hâle gelen iş dünyasında alçak gönüllülük ve nezaket; lider, yönetici, takım arkadaşı, çalışan veya dost olarak güvenle, etkili iletişimle ve olumlu ilişkilerle sağlam bir sosyal ağ kurup hedeflerimize ulaşmamızı sağlayabilir. 

Söyleme yaklaşımını soru sorma yaklaşımı ile değiştirerek insan onurunu muhafaza eden ve insanları birbirine yaklaştıran bir iş hayatı ve toplumsal hayat inşa edip bunu sürdürmemiz mümkün. Örgütsel kültür uzmanlarından Schein bu uygulamasını kolay yaklaşımla, bir kültürü değiştirebilecek araçları günlük hayattan örneklerle ve derinlemesine analiz edilen vaka çalışmalarıyla okurlarına sunuyor. Nezaketle Yönetme Sanatı, bizim coğrafyamıza da çeşitli kültür araçlarıyla sirayet eden Batı kültürünün sıkı bir eleştirisini yaparken çıkış yolunu da ilişkilerimizde alçak gönüllülüğü yayabilecek şekilde gösteriyor.

Bu kitapta peygamberler tarihinden Çin ve Yunan felsefe dünyalarına, Hz. Ali ve Farabi’den Charles Handy ve Stephen Covey gibi vicdanlı çağdaşlara kadar, birçok kadim ve modern kaynaktan hareketle bir “makul yönetici” portresi çiziliyor. Dünyanın gelecekte yaşanmaya değer bir yer olup olmayacağı, bu portrenin gerçeklikle münasebet derecesine bağlı olacaktır.

MAKUL YÖNETİCİ – 2: TARİHTEN ALINAN DERSLER

Makul yöneticiler, tarihte geçmişi değil geleceği ararlar. Şirket veya devlet, başarılı örgütler öncelikle rakiplerini değil, kendilerini yenmeye çalışırlar. Bunun için mutlaka bir “disiplin kültürü” geliştirirler. Hesiod’dan İbn Haldun’a, Hammurabi’den Honda’ya, Tolstoy’dan Schumacher’e kadar sayısız filozof, yönetici ve bilge, bu temel gerçeği dillendirdi. Kitapta bunların yanı sıra Simyacı’dan Ütopya’ya, Kutadgu Bilig’den Bhagavad Gita’ya, Oğuznâme’den Gülistan ve Bostan’a kadar birçok hikmet kaynağından zaman üstü yönetim ilkeleri bulacaksınız.